走向抗击疫情的“风暴中心”——青海抗疫一线医务工作者群像

新华社西宁2月17日电 题:走向抗击疫情的“风暴中心”——青海抗疫一线医务工作者群像

新冠肺炎疫情发生以来,有人驰援湖北,加入到抗击疫情的阻击战中,成为最美逆行者中的一员;有人留守在家乡医院一线,在发热门诊严控疫情蔓延;还有人奋战在病毒检测实验室,每日与病毒打交道。他们义无反顾,为同一个目标,走向抗击疫情的“风暴中心”。

春节临近时,卢囡囡本打算带着爱人和两个孩子一起回苏州老家陪父亲过年。随着疫情迅速蔓延,卢囡囡毫不犹豫退了车票,第一时间主动请缨,回到工作岗位。

来武汉已经20天了,每天吃盒饭的日子让沈军开始有点想念家乡的味道。“等疫情结束回到青海,我要先吃碗羊肠面。”他笑着说。

北京商报记者 陈婷婷

1.5万亿理财险如何顺利兑付备受关注。为此,大家保险集团成立独立团队专项推进存量保单兑付工作。大家保险集团表示,集团主动与客户沟通,接管期间通过短信、电话、寄发挂号信和专人上门等方式,主动向客户提供公司情况介绍、保单满期提醒等累计1250万人次。大家保险集团按合同或按销售时的约定利率进行给付,没有调降收益率。

“父亲身体不太好,本打算春节假期带他去复查,但被疫情给耽误了。”程文栋说,“医务工作者都有荣誉感和使命感。我是一名感染科医生,更应在这个时候贡献自己的力量。”

和病毒“零距离”接触

理财险已兑付 未发生一起违约事件

而另据记者了解,大家保险集团正在酝酿还3大赋能板块,包括健养板块、创新板块和不动产板块。

“上月底,有大量外地人员返青,病人最多的时候一天接诊93例,真是连上厕所的工夫都没有。”程文栋说。“我们需要鉴别这个病人是普通感冒、流感还是新冠肺炎,每一步都需要严格按照要求去做,不能有任何大意和疏漏。”程文栋说,在这里工作意味着至少一个月不能回家、随时有被感染的风险。“担心是有的,毕竟病毒有一定传染性。但注意做好防护,就没什么好怕的。”

银保监会表示,实施接管以来,银保监会依法有序推动风险处置工作。截至2020年1月,接管前安邦集团发行的中短存续期理财保险已全部兑付,未发生一起逾期和违约事件,保险消费者和各有关方面的合法权益得到切实保障。

此外,银保监会表示,还基本完成世纪证券、邦银金租、和谐健康等非核心金融牌照处置,成都农商行也已挂牌。

对于大家保险集团而言,由于此前的安邦集团严重缺乏保险公司经营管理的基础,如何从此前偏重”投资公司“身份转型到保险公司,成为摆在大家保险集团面前的难题。

此外,大家保险集团养老险业务专注个人养老保障业务,2019年业务规模累计达到445亿元。资管公司2019年实现总投资收益率8.62%,投资结构持续改善。

元宵节那晚,沈军忙到九点多钟才下班。在步行回驻地酒店的路上,他抬头看见了月亮,才想起当天是元宵节。他在朋友圈写道:没有花灯,没有元宵,空旷无人的街头,难忘的元宵节。

曾参与鼠疫、甲流等传染病防控工作,又是一名党员,程文栋第一时间参与到发热门诊的工作中。为了在抗击新冠肺炎的一线发挥最大作用,从1月21日至今,他一天都没有休息,经常从早上七点半一直工作到晚上或凌晨一两点。

在实验室里,工作三四个小时是常事,最长一次她和同事在实验室待了五个多小时。“我们进去之前尽量不喝水,怕中途上厕所浪费防护服,出来第一件事就是往洗手间跑。”卢囡囡说,连续工作几个小时下来全身湿透。

同时,大家保险集团建立工作机制,协调银行开展账户匹配,对按正常流程无法完成给付的客户专门调配人力加以解决,确保存量保单兑付工作的落实。在两年的接管期间,存量保单有序兑付,未发生客户投诉,平稳度过现金流的给付高峰,有效保障了消费者权益。

也就是说,目前,大家保险集团拥有寿险、财险、养老险、资管牌照。此外,记者查询发现,该集团还拥有保险销售代理、保险经纪以及支付等牌照,集团化雏形已然出现。

集团雏形面世 民营性质不变

每天早上七点半,都能在发热门诊看到程文栋来回穿梭的身影。医院的发热门诊是抗击新冠肺炎的第一道防线,程文栋就是构筑这道防线的一员。

奋战在抗“疫”最前线

北京商报记者了解到,原安邦集团集中销售了超过1.5万亿元的短期高收益理财型产品,满期给付和退保的高峰出现在2018年至2020年初,其中50%是非寿险投资型产品的满期给付。

大家保险集团对集团资产负债进行整体梳理与规划,对流动性进行了全面预测。在资产端实施资产穿透,全面清理存量资管产品,改造成适合保险资金特性的资产结构。

2018年2月23日,原保监会发布公告,鉴于安邦集团存在违反《保险法》规定的经营行为,可能严重危及公司偿付能力,依照《保险法》第144条规定,决定对安邦集团实施接管,接管期限一年。国务院机构改革后,银保监会取代原保监会依法履行对安邦集团的接管职责,推动化解安邦集团风险。2019年2月22日,依照《保险法》第146条规定,银保监会决定将安邦集团接管期限延长一年。

“我只是无数医护人员当中普通的一员,做着自己的本职工作。在疫情面前,每个人都像在前线冲锋的战士,会在这场没有硝烟的战场上奋斗到底。”卢囡囡说。

45岁的程文栋是青海省人民医院呼吸与危重症医学科、感染性疾病科副主任,承担着筛检、诊断疑似病人和确诊病人,还有发热门诊的管理工作。

据了解,健养板块布局健康、养老、医疗领域,以城市核心区高品质养老机构为主,辅以特色化的城郊持续照料退休社区(CCRC),提供集“康养服务+医疗服务+保险服务”的一站式健康生活解决方案,该板块即将推出集团首个城市核心区养老项目,该项目“临近医疗、靠近子女、融入社会”,大家健康养老产业投资有限公司作为健养板块专业运作公司也已完成设立;创新板块主要实施数字化、互联网、客户线上化战略,目前孵化产物“大家保险App”已上线运营;不动产板块定位为集团旗下专业不动产经营平台,目前已筹建投控公司,积极盘活长三角、大湾区、京津冀等高价值存量不动产资源,并在此过程中逐步沉淀、积累专业的另类投资能力,发挥投控平台的优势。

卢囡囡穿好防护服,戴上N95口罩和防护面罩,跟搭档李红一起进入生物安全二级实验室。她熟练地打开送样箱,拿出采样管,认真核对样本信息。

36岁的沈军是青海省西宁市第一人民医院呼吸内科主治医师,包括沈军在内,青海医疗队共有75名医护人员编入湖北省武汉市新洲区中医医院,参与普通患者和轻症患者救治。“我们查房除了观察病人的病情变化外,还教他们如何正确洗手、佩戴口罩,也要提供心理治疗,鼓励患者要有战胜病魔的信心”。

在沈军和其他医护人员的共同努力下,14日,新洲区中医医院又有4名患者正式出院。“看着他们治愈出院,对很多患者来说都是莫大的鼓舞。他们精神状态明显好转,也都积极配合治疗。我们付出有回报,再苦再累都值得!”沈军说。

面对业务规模环比下滑,业务品质不断恶化,财险业务在理赔端打假压虚、业务端提高产能,工作日平台从最低点的800万元,一路上升至近3100万元,2019年全年实现保费收入43.4亿元,扭转下滑趋势,超越市场增速。财险业务承保质量持续改善,综合成本率大幅下降12个百分点,经营性现金流转正。

大家保险集团自2019年6月成立以来,配合银保监会重组安邦集团,先后受让安邦人寿保险股份有限公司(现更名为“大家人寿”)、安邦养老保险股份有限公司(现更名为“大家养老”)、安邦资产管理有限责任公司(现更名为“大家资产”)股权,新设大家财产保险有限责任公司,依法受让安邦财产股份有限公司合规业务。而安邦集团和安邦财险将依法予以清算注销。

沈军的妻子杨君慧也是一名医生。疫情发生后,沈军和妻子就奋战在一线,八岁的儿子只好托爷爷照顾。临走前视频聊天,儿子哭着说:“爸爸,你能不能不去武汉?那里很危险!”“不行,爸爸是战士,必须得去。”沈军坚定地说。

“青海医疗队,你们好样滴!”16床70多岁的患者李兰秀(化名)站起身来,向在查房的沈军和同事们竖起了大拇指。连日来,这样的情景不断在病房上演,让沈军和同事们备受鼓舞。

此前,为切实化解安邦集团风险,银保监会剥离了安邦集团非涉案涉诉资产,批准设立大家保险集团。

此外,银保监会还表示,当前,大家保险集团正积极引进战略投资者,已基本锁定社会投资人。银保监会将推动大家保险集团保持民营性质,完善治理结构,不断提升偿付能力和经营水平,加强审慎监管,促进公司持续健康发展。

弃“投资”归“保障” 推动业务转型

大家保险集团成立以来,管理重整和业务转型成效明显。记者了解到,大家保险集团寿险业务,2019年全年价值型业务新单保费实现55.7亿元,保障期限5年及以上的产品规模占比提升到75%以上,较原安邦人寿以中短期产品为主的负债结构明显改善。

39岁的卢囡囡是青海省疾病预防控制中心检验检测中心病毒科的一名工作人员。自新冠肺炎疫情发生以来,这里的工作人员承担着疑似病例样本检测和确诊、病毒感染者和密切接触者的流行病学调查等任务。

长期在实验室和病毒打交道,卢囡囡已经习惯了不化妆、不戴首饰、不留长指甲。“我们是和病毒‘零距离’接触,防护方面的要求特别高,因为稍有不慎,就会有被感染的风险。”

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