国家电投深化班组减负的探索与实践减负减出“加速度”

中新网12月19日电 开不完的会议、填不完的报表、写不完的材料、做不完的台账、时间紧急又内容繁琐,这是基层班组工作中存在的普遍难题,又是干部群众反映强烈的突出问题。今年以来,拥有7000多个基层班组的国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”),切中痛点、直指病灶,打响了一场纠治形式主义的攻坚行动,为基层班组赋予了新的活力。

为班组减负,“正”本清源

因此在当时,鲁大师的装机量惊人的高,牢牢抓住了巨大的流量入口。鲁大师的商业模式是互联网行业最经典的免费+流量模式,提供免费的优质软件吸引用户获得流量,再将流量变现,主要收入是线上广告。

“善除害者察其本,善理疾者绝其源。”为使基层班组少抱怨、多加油,让一线班组员工把更多精力放在踏实工作、安心干事上,今年7月,国家电投由一名党组成员牵头组成3个调研组,分别下沉到所属6家二级单位、11家三级单位、15个一线班组,围绕优化工作流程、提升工作效率这个关键进行专题调研,下定决心做“减法”,想方设法合并“同类项”,对班组念好“正本清源”诀。

比场面还要糟糕的是,昨晚选拔队的球员们表现缺乏亮点,这也让此次特地挑选选拔队出征的意义大打折扣。此次比赛的本意是为了国足挑选足够实力的新人和替补,但从已经结束的两场比赛看,并没有谁能够顶替现在一队的球员。

0比1输给韩国队,国足选拔队遭遇东亚杯两连败。这次韩国队和日本队都没有派出自己的一队出战,从球员组成而言,和我们的选拔队差不多,都只能算是二队或者三队。但从两场比赛而言,中国足球和韩国以及日本的实力差距很大。而这种差距根本就不可能在短时间之内弥补。如今,靠着“入籍”球员的加入,或许可以在短时间内遮盖一些问题,但对于真正提高中国足球水平于事无补。中国足球的未来在哪里,这个诘问,还是要由中国足球人和中国足协来回答。本报记者 李立 全体育供图返回搜狐,查看更多

鲁大师登上华为云,保障业务场景的安全可靠

做好减法,把基层班组员工从无谓事务中“拉”出来,让基层群众切切实实感受到“减”的效果,这是严格整治形式主义不正之风的题中之义,也是国家电投为班组减负的决心所在。

今年8月份,华为云还面向泛娱乐行业推出了多项服务,具体包含云手游、云手机、云VR、视频AI特效、实时推荐、高清低码转码等。

集团投资开发建设全球单体最大的陆上风电项目——乌兰察布600万千瓦风电基地已开工建设,建成后每年可为京津冀地区输送清洁电能200亿千瓦时,可减少二氧化碳排放约1600万吨。

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在引进消化吸收先进技术的基础上,国家电投创新开发的具有自主知识产权的 CAP1400三代非能动核电站取得重大进展,安全性和经济性指标达到世界先进水平,关键设备国产化率超过 85%,300MW级F级重型燃机的概念设计阶段主要设计工作顺利完成,迈出了重型燃机自主发展的关键一步。

国家电投以深化改革为契机,将公司管理职能分解为194项职责,细化为541项工作事项,构建起职能职责体系矩阵。同时,规范总部决策、授权、管控、评价管理,将总部原有近600项制度优化合至449项,制定修订制度315项,优化流程513项,制定完善协同考核指标及规范运作评价体系,形成了规范化运行的管理体系。

为班组减负,“简”化事权

昨晚中国队的首发阵容做了三处调整:于大宝顶替受伤的中卫李昂,并担任场上队长;已经确定因伤缺席东亚杯剩余比赛的金敬道的中场偏右位置,由李铁在武汉队的爱将李行顶上;首战缺乏存在感的左边锋冯劲被曹赟定替换。李铁进行调整的意图是想要有所作为。但限于整体和个人能力的不足,这支中国队几乎没有什么还手之力,进攻时只能依靠最简单的长传冲吊。在韩国队员的压迫下,国足选拔队向前推进非常困难,像曹赟定擅长的边路突破根本无从发挥,因为韩国队员没有给他留下突破的空间。所以,中国队只能依靠防守反击打韩国队的身后。上半场,中国队最有威胁的进攻就来自一次快速反击,董学升接谭龙的边路传中推射偏出底线。但除此之外,球队大部分时间都在被动防守。整场比赛没有哪个国脚能够挺身而出,为球队拼得更多的机会。

大幅度精简审批事项,发布权责清单,权责事项由646项减少到129项,审批事项由197项减少到40项,实现了“两个80%”的授权放权。对市场化程度高的企业和科技创新企业,更是实施差异化授权放权,加大在投资、薪酬分配、用工计划等方面的放权力度。

“清源”,即尽可能减少班组的额外负担,提高班组的工作效率。一方面,严格控制层层发文、层层开会、层层报材料,大幅度精简印发到班组的文件和要求班组长参加的会议,不搞上下一般粗,不搞照本宣科、层层表态,不随意、多头要求班组填表报数。另一方面,着力解决检查考核过多过频、过度留痕的问题,提倡合并检查、综合考评,杜绝简单将开会发文、记录台帐、工作笔记等作为工作落实的标准,评价重“绩”不重“痕”,不断改进工作方式,减少考核频次,提高管理效果。同时,优化台账记录管理,在精简优化记录、报表种类的基础上,加大信息手段运用,优化信息系统接口,实现数据互联共享,不断减少班组人员的“文字”工作量,基本消除了重复性工作量,充分发挥了信息化手段的收集、整理、共享作用,班组管理效率得到明显提高。

事实上,华为云在超级APP、游戏文娱两方面早有实践。5G时代,互联网以及泛互联网创业者都希望能够抓住APP开发的机遇,而AI算力就是APP进化的动力源之一。华为云提供的全流程APP主站业务服务具有强大平台化优势。比如:通过缓存和分布式中间件提供高性能、高并发访问能力,应对APP流量起伏;再通过更细粒度的管理和调度能力,提高资源利用率;加上自动弹性伸缩、敏捷开发、快速部署和高可靠容灾性等特征,让这些APP在接触AI能力之前,先在后台部署上变得稳定可靠。此外,华为云还可以提供包括深度学习、机器学习、人脸识别、离线分析、图分析等等一系列能力,帮助APP实现富文本检索、声音图像检索等功能。

开场第13分钟,国足大门失守,被在国安俱乐部效力的外援金玟哉打进一球,而以0比1输掉比赛。如果仅从比分看,中国队与韩国队之间所存在差距,只输了1个球,结果也在意料之中。但从比赛场面看,中国队极其被动,有些惨不忍睹,上半场国足选拔队控球率仅为26%,韩国队高达74%,射门比韩国队8比1遥遥领先。这成为了半场攻防演练。下半场,中国队继续被围攻。全场比赛,控球率上中国队只有38%,而韩国队高达62%,几乎难过半场的中国队全场只有2脚射门,但董学升全部将球打偏。韩国队的射门次数达到两位数,虽然只有2脚射正,但几乎掌控了场面。角球次数上,中国队0比5落后,危险进攻32比110。可以说,除了犯规和红黄牌,其他几乎所有关键数据,国足都处于下风。所有这些数据都在说明一个事实,那就是中国队和韩国队的差距非常之大。

不仅仅是鲁大师,在已经开启的5G时代,众多互联网企业都将面临数字转型的挑战。如何选择云、选择什么样的云成了摆在企业管理者需要思考的问题。华为云凭借在5G、AI、物联网等多方面的优势,正在成为众多企业上云的首选。

昨晚,中国男足在东亚杯第二轮比赛中0比1不敌韩国队,遭遇两连败,全场只有2次射门,且0次射正,这样的成绩单还是太扎心了。

传统业务面临停滞,对鲁大师来说,转型发展已成了迫切的需求,应该借助现有优势去开拓新的业务,去延伸与自身匹配的价值。鲁大师意识到要转型:首先将经营范围从单一的软件检测扩展到软件硬件、广告、游戏以及金融娱乐等多领域发展,并将主营业务从软件服务向电子设备销售转变。

由于摩尔定律的存在,硬件性能过剩成为常态化,用户对跑分越来越不感冒。特别是5G时代的到来,更多的智能终端将呈现以移动端形式呈现,软件优化的需求、鲁大师的用户粘性都在降低。

优化事权,简化流程,真正为班组“松绑减负”,不仅可使班组聚焦主业,轻装上阵,还可增强干部员工的合力,凝聚起干事创业的力量,不断增强班组的战斗力和活力,企业才能做优做强。

国家电投十分注重转型发展,2019年,清洁能源装机占比超过50%,其中,光伏装机规模达到1696万千瓦,三年翻了三番,装机规模、发电量继续稳居全球第一,实践探索出一系列“光伏+”模式,在水、风、光资源丰富的“三区三州”深度贫困地区,将企业产业优势和地方资源优势相结合,既改善了生态环境,又取得了较好的经济效益。

“正本”,即对班组职能进行重新定位,剥离班组的额外职责,回归班组的工作定位。国家电投明确规定,不属班组的管理职能不能“下沉”到班组,少数确需延伸到班组的管理事项也要进行优化,任何管理层级不得随意向班组分派职责外工作任务。

一方面是面临企业转型,一方面是年度下载量达2.11亿,如何保证用户体验?鲁大师决定通过具有弹性可拓展的云计算来解决问题,采用多云战略加速不同场景业务走向市场。

加强会议计划管理,2019年总部会议总量减少30%。加强发文管控,建立数据和材料共享空间,发文数量总体减少30%。建立《总部形式主义官僚主义突出问题整改清单》,压实责任跟踪督办,严格销号管理,逐项检查验收。

为班组减负,“减”中加速

减负不是为了减责,而是更好地担当履责,其根本目的是释放动能、聚集势能,激励广大干部员工矢志奋斗、不懈奋斗,共同促进发展。通过近一年的减负,国家电投也真实感受到了 “减出来”的班组“加速度”。

移动互联网时代,鲁大师业务多样化应对挑战

经过多轮考察,鲁大师最终决定携手华为云,共建互联网超级APP解决方案、游戏文娱解决方案。华为云提供底层IT基础设施和容器服务,鲁大师基于此打造APP应用系统服务端和游戏服务器的部署运行。

对基层班组来说,会议少了,记录少了,检查少了,扰动少了,每天就能把更多精力投入到一线工作,把更多时间用于安全生产。

1999年,鲁大师的前身“优化大师”诞生。在“鲁大师”之前,一直以”Z武器”的名字被大众熟知。首款软件于2007年开发,直到2009年下半年才以“鲁大师”的身份亮相。作为系统评测工具,鲁大师风靡一时的设备跑分模式也被广大用户推崇并一度被作为硬件设备的评判标准,让硬件配置一目了然。

据公开数据,截至2018年12月,鲁大师产品的每月活跃用户仍然保持在1.136亿人次。但鲁大师也面临着更多的挑战:PC端流量几近饱和,进入移动互联网时代后,鲁大师在手机端继续获得相应的领袖地位。

同时,华为云基于“云+AI+5G”,能够提供覆盖开发、部署、运行、创新等全场景的游戏文娱解决方案。例如,华为云提供一站式DevOps游戏开发测试平台,助力业务敏捷开发,大幅缩短研发作业时间,提供编译效率和资源复用率。基于高性能、高可靠、弹性的云服务器、容器及裸金属等服务,华为云可提供游戏和竞技直播等文娱业务部署,及CDN加速,确保业务稳定、灵活、高效。

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