中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组同意湖北省将春节假期适当延长

31日,中共中央政治局常委、国务院总理、中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组组长李克强主持召开领导小组会议。

中共中央政治局常委、中央应对疫情工作领导小组副组长王沪宁出席。

休斯称,她将继续会见富士康的代表,但仍未收到对方提交的任何合同修改提议。

总得来说,没有哪一种要比另一种更加优秀,或者是不如另外一种。在科学领域中同时需要这两种角色,最好能够批判性地接受不同的方式以及成果。

对于富有创造力的工作来说,多样性尤其重要,因为这样可以避免一些固定思维。如果团队中有一些独立的、开放的研究人员,对于一种新的研究方法A,可能会有如下对话:

从未出现的合同修改建议

布伦南在一封信中对10月份的会议作了总结,称富士康承认当前项目与合同中描述的不同,公司也不会申请补贴,也无意向WEDC申请新合同或修改原合同。

会议要求,国务院联防联控机制要在领导小组的领导下,指导各地各单位做好疫情防控和物资保供工作。加强与国际社会的合作。要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,完善和落实落细防控措施,坚决打赢疫情防控阻击战。

但就在威斯康辛州等待富士康的提议之际,正在建造的工厂类型仍旧是一个谜。

事实证明,10月份的会议将极具争议。

要根据学校声望做出理性的选择,你一定要了解这对你究竟有什么用。

会议指出,春节假期即将结束,有序做好返程人员疫情防控极为重要。各地各部门要认真贯彻落实习近平总书记关于坚决打赢疫情防控阻击战的一系列重要指示精神,按照领导小组部署,周密做好返程人员疫情防控。

学术价值观的一个根本区别就是,导师是一丝不苟还是随性而为的类型。前一种导师看重系统的调研、合理的假设/证据,以及准确的主张和理论,而后一种导师则认为,坚持严格的计划会减慢进度。前一种导师强调科学方法和谨慎态度,追求学术文献和成果;后一种导师首要关注结果的影响以及实用性。只要有用,都是可以接受的。另外,这样的导师一般不会特别要求精准的想法,因为他们认为,那些尚未实现的或是潜力的可能性更加重要,当然了,他们也喜欢展示自己的成果,如“这个方法特别酷,而且结果令人惊讶”。

根据埃弗斯政府今年要求开展的一项研究,若富士康遵守诺言确实雇佣1.3万名工人的话,平摊到每个岗位的补贴将达到17.2万美元。相比之下,该研究估计,弗吉尼亚州为亚马逊第二总部支付的补贴平摊到每个岗位的话,约为1万到1.3万美元。

布伦南写道,富士康应该将合同修改视为“积极选择”。“除非我们通过合同修改程序,共同调整合同的‘合理规模’以适应新项目,否则将出现最低裁员限制、投资期限和补贴追回等风险,给富士康造成不利。此外,本州为激励富士康创造新就业机会所投入的成本,对合同中指定的项目而言是合理的,但对新项目而言浪费居多,以至于威斯康辛州根本无法从中实现净收益,从而让双方都处于受本州纳税人苛责的不利处境。”

但实际上并没有完全的手把手教导或非手把手教导的的导师。一般情况下,老师会同时拥有着两方面的特征,例如一些老师一般会实行非手把手的教导,但实际上他们也会想参与到学生的研究中,甚至为学生的论文写作提供详细的指导。通常,导师会根据每个学生的具体情况对教导方式做出一些调整,在学生有良好基础的研究领域进行深入细致的指导。与学生进行交谈,从而了解应该在哪些领域进行手把手的教导,哪些领域则不需要手把手的教导,这对于学生培养大有裨益。具体包括:学术方法(发现问题,分析问题、论文写作);技术领域(代码方案、软件框架)以及研究领域(机器翻译、问答)等。因此对于学生,不是单纯的评定导师是手把手教导还是非手把手教导方式,而是应该具体到某些领域,比如在论文中老师是否会进行详细的指导?在你的弱势领域,或是需要学习的领域会详细指导的非手把手式教导的导师有何不可呢?

该负责人介绍,实施医耗联动综合改革以来,3700所医疗机构已完成门急诊量1亿多人次,出院近250万人次。改革总体平稳有序,符合预期,公立医疗机构公益性得到加强。

很多学生并不十分理解导师的作用,他们只是觉得应该找一个跟自己想要从事研究相关的导师。这个想法是有一定道理的,但实际上,该想法可能并没有太大的帮助。据了解,大约66%的人在二年级的时候就已经完全改变了他们的研究方向,甚至许多是在第一年。如果再往后看的话,这个比例可能更高。虽然他们大多数人仍然从事相关子领域(机器人/NLP/CV)的研究,但具体研究内容已经不一样了。比如:

随着时间的推移,总体利益和价值观念等也会持续发展。在你访问的时候,你会认识一些同伴,可能包括组内的研究人员,虽然很难在短时间内详细了解他们,如果你觉得与他们合拍的话,那么你就可以选择这所学校。因为如果有一位朋友能够在你困难时为你提供帮助,并且激励你成长,这对你攻读博士学位以及以后的发展非常重要。

双方似乎都有修改合同的理由:威斯康辛州希望确保纳税人不会为了高额补贴而铤而走险,而富士康希望确保自己能够获得补贴。事实上,首先提出更改合同意愿的也正是富士康一方,尽管公司现在坚持不需要修改合同。

社会中有这样一种说法:失败的创业往往是走向成功的必要条件。加入初创公司将逼迫你成为更熟练的工程师,而加入大型科技公司只会让你陷入停滞——你只是机器中的一个齿轮。

一般来说,在非手把手教导的导师组里,你完成所有工作之后,老师只会对你的研究成果提供一些反馈;但是对于手把手教导的老师,他们可能还会具体的指导你或协助你完成工作。

北京市医保局有关负责人说,北京市持续推进京津冀心内血管支架等六类医用耗材联合采购,价格平均下降15%左右;25种国家集中采购药品价格平均降低52%,预计全年节省药品费用超过15亿元。

我会在这篇文章中详细探讨以上这种功利的想法,但是我也会为你提供其它三种思路希望能帮你做出一个均衡的选择。这个决定不仅引导你在学术上的成功同时也让你的生活更加丰富,充实,满足。基于这所有四种决策角度的决定会比你从单一角度的选择好得多,这四种决策是:事业视角,身份视角,稳定性视角和变动性视角。

学校名称是累积优势的表现,根据这可以很好地显示学校当前地位。累积优势是指,如果你在生活中有更多的特权,那么你就有更多的资源(金钱,受过教育的父母,指导,良好的同伴,空闲时间,课外活动,广泛的社交网络)去做更有意义的事,从而得到更好的发展,而这进一步又给你带来更多的资源(更好的学校,更好的工作,更好的人际关系)做到更好,进而产生更多的资源(更广泛的社交网络,协作,补助金,资金)来做甚至更好(诺贝尔奖,菲尔兹奖章,独角兽创业公司),如此良性循环。

会议强调,做好保障供应工作也是防控疫情的必要条件。对防护服等医疗防控物资要加强全国统一组织生产、调度和分配,优先保障武汉等重点地区需求;对国家统一调度的任何地方不得截留。要公开透明、及时准确发布疫情和防控信息,不得瞒报、漏报。

但就在同一天,富士康的杨兆伦致信布伦南,语气截然不同。杨兆伦写道:“自2018年以来,富士康一直在与威斯康辛州沟通,特别是与埃弗斯州长、行政部门和WEDC进行沟通,一再说明富士康打算在芒特普莱森特建造6代工厂。”(埃弗斯直至2019年才上任。)“因此,当行政部门和WEDC接连以口头和书面的方式向我们重申,6代工厂没有获得认证,不符合税收减免资格时,我们十分震惊也很失望。”

转眼已是八月末,富士康仍未提交任何合同修改建议,哪怕公司已经开始为6代工厂堆砌水泥墙。8月23日,布伦南向富士康写了另一封信,概述政府的三个目标:1)富士康项目应成功;2)富士康应明白当前计划已超出2017年合同条款范畴;以及3)政府希望通过与富士康合作修改合同,来帮助富士康成功获得补贴,归根结底就是敦促富士康修改合同。

自由裁量权和组内凝聚力

导师是否重视你的自由裁量权,尊重你的隐私和自主性?如果这样的话,你和导师之间是坦率真诚的,但相应得,你对其他学生的工作以及他们的研究进展了解甚少,这会使你感觉在组内被孤立。相反的,如果导师会向你介绍组内其他同学的项目和进展,那么你可以轻易融入其他同学,与他们交流,增进小组的协作能力。你们团结一致、相互支持,就像家人一样。但这样也会带来一些问题,比如你一旦发生了什么,那么其他人很快都会知道,因此你会小心谨慎的衡量自己的言行,这让你的生活充满无形压力,甚至导致一种封闭、虚伪的文化——你会习惯性的讲道:我很好,一切顺利,不需要帮助。

职业视角是多数人首先会考虑的因素,这直接关系到你的学业成就和之后的人生轨迹,因此根据这些因素来选择合适的学校是理所当然的。接下来我们将对这些因素进行介绍,以下因素根据我认为的重要程度依次排列。

威斯康辛州议会众议员戈登·辛茨(Gordon Hintz)说:“是时候给我们一个明确回答了。除了唐纳德·特朗普五月份露个脸,在众人面前揭开组装平板电视的神秘面纱,然后宣告‘这就是我们的成就’之外,威斯康辛人需要更切实际的结果。”

手把手教导的老师可以为你提供许多详细指导和帮助,在理想情况下,你可以在博士毕业后再逐步提高独立性。然而接受了这样的教导,你可能会变得像你导师一样,因为手把手教导的老师可能会潜移默化的影响你。这也许是好事,也许是坏事,完全取决于你之后想从事什么。如果你老师的研究视野很有见地,在工业界和学术界极受欢迎,那么你的优势极大;如果存在很多类似的研究,那么你可能就会变得无足轻重。

人员2:我认为其性能差异主要是由于初始化的不同造成的,而不是方法A决定的。通过初始化减小hessian特征值的相对差异,可以进行更快的训练,至于训练周期的差异则是没有意义的。因此我并不认为方法A更好,应该在相同的初始化条件下,或者是进行网格搜索以选择最恰当的学习率和训练次数,然后进行比较。

导师肯用心培养肯定是好的。即使是那些随性而为的导师,能够经常找你开会讨论学术总归是好的,哪怕不一定有很多结果。如果你的导师在创业,或是在校外一些公司工作,或是有很多学生,那么这样的学术会议大概会非常少,因为种种原因,他们经常会取消或推迟讨论会,甚至在你需要的时候也没办法召开。当然了,这不仅说明你们导师的日常公务繁忙,还体现了他们对你并不太用心。对于一些老师来说,学生会议是神圣的,必须按时召开,但也有一些老师过于频繁的召开学生会议,即使一些会议并没有什么意义。

你的导师是会直接的尖锐地进行批评,还是间接的温和地进行暗示?如果是第一种老师,他会大声的告诉你你的项目或是想法有多么糟透,对于学生而言,这会打击学生地信息和热情,需要强大的心里素质来接受。但换一个角度,你不需要在这个想法上浪费更多的时间,可以去选择一个新的方向从而取得进步。所以,如果你心理素质优秀,吸收了解老师的建议,那么你可以迅速调整自己的想法并进行实践。总之,这样的导师会给你提供很好的反馈,让你知道你的想法到底有没有意义,另外,一旦导师认同了你的想法,强烈的骄傲感便会油然而生,这对你后续工作的顺利开展意义重大。

同前文一样,这两种类型也不是绝对的。也许某个老师是随性而为类型的,但是如果有人滥用/不使用统计数据,或是脱离理论得天马行空得想法,他们也会感到非常生气。

如果你需要一些鞭策来提高效率,那么注重研究进展的导师可能非常适合你。但如果推动过多或是你不喜欢被鞭策的话,这样老师可能会让你压力山大,产生不好的精神状态。

布伦南写道,富士康需要采取下一步行动。和2017年交易达成时,富士康为项目提交详细申请一样,富士康应该为当前已变更的项目提交详细申请,包括项目的详细说明、预期成本、竣工时间、工作岗位类型和岗位数量预测、生产内容等等。最终,霍根辞职,合同仍处于停滞状态。埃弗斯随即任命米西·休斯(Missy Hughes)接替霍根,担任WEDC的新任首席执行官。富士康的胡国辉也因受伤而辞去了威斯康辛州项目监管一职;并由Fii高管李杰接手胡国辉的工作。

然而,等到四月份的媒体发布会上,当埃弗斯提到合同必须要修改时,促成该交易的共和党议员却指责埃弗斯背弃该合同。富士康方面对此仅发布了一份含糊其辞的声明,称公司仍支持合同,但愿意接受“新的想法”。作为回应,埃弗斯发表了一封公开信,指出率先提出希望修改合同的是胡国辉,以及根据埃弗斯自己的理解,富士康本应在接下来几周向WEDC提交必要的申请文件。埃弗斯称,威斯康辛州也在确定合同中需要修改的部分,以“确保项目在持续发展过程中保持更大灵活性和透明度”。这似乎是协商的开端。

如果你在排名前20的学校中就读,那么你可能就像前文描述的那样,在很短的时间内发表许多一流论文。但这种环境也会滋生“安全思维”,即研究一些容易发表的风险较低的项目,而不是去对一些困难的、可能导致失败的项目进行探索。因此,这些学校虽然提供了特权和资源,但长期来看有可能阻止你创造力和更伟大的成功。总之,你要成为一个非完美主义者,要学会接受失败,享受失败,在失败中获得成长。

“他们当前的项目已经超出合同范围,”布伦南说。

你可以考虑这些问题:是否能够接受直接、尖锐的批评?你对个人隐私的重视程度?能接受的坦诚公开的尺度?更倾向于一丝不苟还是随性而为?是否具有合作意识,增强团队凝聚力?你的上进心有多强烈?你是否需要日期或他人来鞭策你,以使你保持动力?在压力下你会做的更好吗?在生活与工作中,你需要怎样的平衡?

教导风格:手把手教导 vs 非手把手教导

同行,博士后和研究团队

更具体的说,手把手教导的老师可能会帮助你提供许多研究细节。例如,交流研究思想,探讨研究问题,帮助你定义这些思想或问题,提供论文的主要内容架构以及在项目研究中哪些是重要的部分,而且会经常与你对研究进行讨论,总结阶段成果,及时发现可能的问题或错误并提供反馈,以防止研究走向岔路,甚至有的老师还会特意准备文稿或幻灯片来详细进行指导。以上这些就是典型的手把手教导方式。

稳定性视角是说,仅仅选择“正确的”学校是不够的,还要考虑其他更为重要的选择,比如在艰苦的博士求学中取得成功所需的稳定性。我们,个人是存在基本幸福感的,即使是那些让你痛苦或是让你快乐的事件,其影响也会在两年内消失,我们总是回到幸福基线。但有些事情是非常稳定的,一个友好的社交环境会让你始终感到被支持,而不是一个人被抛弃,提供这样的人性化需求将使你5年的博士生涯变得轻松。反之,若进入一个关系疏远、冷淡的小型课题组,你的博士生涯将充满不确定性、孤独和压力。

因此,如果你在排名前20的学校攻读博士学位,那么你当上教授的概率从百分之0.06%升至2.8%,虽然这个概率依然比较低,约等于骰子同时置出两个六的可能性,但却已经高出普通学校约五十倍。因此选择一所更富盛名的学校,这将大大增加你的成功机会。类似的,你也可以根据学校声望和学校排名做出其他的选择。当然了,仅仅根据学校排名做出选择并不完全可靠,前文我们提到的其他因素,如出色的导师、出色的同事、很好的研究团队、学校文化等等,这些对于成功来说也是必要的。

北京市卫健委有关负责人表示,未来将进一步深化医改,广泛征求市民在就医看病过程中的意见建议,持续改善医疗服务,使人民群众有更多的获得感。

人员1:根据文献,我们知道任务C的标准偏差很高,因此我认为方法A的置信区间与方法x重叠。所以方法A的结果并不比方法X要更好。根据卡姆剃刀原理,我认为没有理由扩展方法A。

7月8日,埃弗斯写信给霍根,重申自己的立场:激励措施是给原本大得多的工厂的,如今这些措施需要重新讨论。霍根原是沃克任命的官员,也是最初富士康交易的促成者之一,更多次表示合同具有足够的灵活性以应对富士康不断变化的计划。

要分类指导实施错峰返程。同意湖北省将春节假期适当延长,目前人在湖北、工作在外地的人员同样延长假期,暂不返回工作地,以利于疫情防控。新增病例增长快地区,履行法定程序后可推迟开工开业开课。疫情防控急需的医疗物资、群众基本生活保障行业,要抓紧组织复工。高等学校要错峰安排返校。要保障正常交通秩序,加强交通卫生防疫管理。

10月晚些时刻,Fii的两名高管连同杨兆伦一起在WEDC的麦迪逊办公室面见了布伦南和休斯。在一封写于11月13日的信中,休斯先是对富士康团队展示的5G、自动化和8K图像前景表示感谢,接着她继续指出,此次会议包括“对富士康与WEDC和威斯康辛州签订之激励合同所面临的挑战的开诚布公式讨论。”她写道,富士康的计划与合同中约定的项目不一致,且Fii也不是合同的当事一方。休斯提醒说,由于在未获得WEDC的资格认证之前,Fii无法就雇佣和投资获得补贴,“Fii应尽快提交申请,以争取税收减免资格”。

从以上这些转变可以看到,由于个人的研究兴趣经常发生变化,因此在选择导师时,不需要过多关注导师的研究方向。对于导师来说也是如此,他们可能改变他们的研究兴趣,然后开始一个新的研究领域。以学生相比,导师的研究范围和精力显然更多,他们可能会同时对许多不同的研究方向感兴趣。此外,虽然新晋教授为了获得任期可能会专注于某一个研究方向,但是对于终身教授来说,他们的研究方向会非常灵活,甚至其研究兴趣会受到学生兴趣的显著影响。现在越来越多的高级教授非常乐意开辟一个全新的研究方向,这样的变化值得关注–这可能也是非手把手教导导师的优势。在下一部分,我会对此进行讨论。

11月4日,布伦南在回信中称,他不认为先前信件中的描述有任何差错,并且富士康当前项目“根据威斯康辛州法律没有资格获得税收减免”,不仅因为项目范围缩小,也因为Fii不是最初合同的一部分。“鉴于WEDC的负责人已经更换,我们希望富士康能够重新考虑并选择我与WEDC前秘书兼首席执行官马克霍根建议的途径,为您的实际项目工作,提交申请合同修改所必需的文件。”

导师对学生的关心程度

根据外媒获悉的文件,威斯康辛州官员已经再三——且一次比一次紧迫——地提醒富士康,其目前的项目已经偏离了原始交易中所描述的,若公司仍希望获得补贴,那么就必须修改合同。然而,富士康却拒绝修改合同,同时表示仍打算申请税收减免。

以下为外媒报道全文:

不过,除非未来几周发生意想不到的转折,富士康的申请很大几率会以激烈的法律摊牌收场,对峙的另一方将是威斯康辛州和埃弗斯政府。为修改合同,富士康将不得不明确说明公司在威斯康辛州计划生产的产品——这也是公司一直以来拒绝去做的一件事情。

以下关于导师选择的因素并无先后顺序。

在选择学校的时候,寻找合适的导师可能是最关键的任务。存在这样一个观点,你的学术成就如何,很大程度上取决于你的导师而不是学校。,不夸张地说,碰上一个倒霉老师,你的学术生涯将充满痛苦,无聊,压力,并很可能浇灭你的学术热情。一个合适的导师将帮助你提高工作效率,保持健康,促进研究。什么样的老师是好老师?这个问题因人而异,没有固定答案,有些导师适合你,但不一定适合其他人,反之亦然。以下将列出一些条件帮助你找到适合你的导师,但是说到底,最终的选择还是取决于你自己来不来电。这跟约会有点像,不管说的怎么合适,但真正见面之后,没感觉就是没感觉。

在布伦南给富士康送去这份概述州政府目标的信件之后,双方安排了一次会议,定于2019年10月,在麦迪逊举行。尽管原始合同中没有包括Fii,但此时Fii在项目中的作用已越来越显著。等到10月份会议召开之际,Fii宣布其将在6代工厂之外,再建造一个“智能制造中心”和一个巨型玻璃球覆盖的数据中心。

可变性视角是选择学校的另一个因素,即学校对你人生丰富性的影响。获取你是以牺牲某种选择为代价才读博的,也许是忽略了工作以外的激情,忽略了朋友、伴侣或家人,忽略了自我发展,忽略了从事心理、身体或精神健康的工作,或者忽略了其他对你很重要的东西。然后,你从职业角度出发选择了一所合适的学校,但在该学校你只能放弃那些重要的东西。你有想过吗,这样什么时候是个头?一旦获得了出色的博士学位,你将再一次激烈的竞争助理教授职位,然后是任职期,一直工作到成为领域的佼佼者。这样的人生道路没有错,但被工作、被事业持续剥削,你自己的人生呢?我听说,行将就木的人最常见的遗憾是:“我希望我有勇气过自己真实的生活,而不是别人期望我过的生活”和“我希望自己没有那么努力”。如果他们在做出选择时明白这些道理,是不是就可以少些遗憾呢。所以,多花些时间和精力进行进一步的探索,收集必要的信息,做出更好的选择免得将来后悔。

被问及如果富士康现在申请税收减免会发生什么情况时,布伦南表示,补贴将会被取消。

当然,很少有人会如此极端,但是人们还是会有一些认同倾向的。在研究团队中,如果能够将这些不同观点以及不同因素综合考量,那么就可以防止集体思考的偏差与极端。

如前文所示,除了价值观之外,还需要考虑你和你导师的优势和不足,如何进行互补,这对于协作来说至关重要。例如,你可能擅长动手,在实践中获得结果以决定研究的方向和进展,但却不擅长发现问题和产生思路。在这种情况下,与你互补的老师能够弥补你的不足,帮你在这一方面取得进步,协作合作来完成一些具有挑战性的项目。但是如果你和导师在某一方面均不擅长,那么你们可能因此忽略研究中的一些问题。优秀的导师能够认识到你的优势与不足,并针对性的进行指导。

做出最合适自己的研究生学校选择是艰难而又迷惑的。我们生活在一个高度竞争的时代,现在即使本科生也要去追求像发表论文数量的指标以便为自己的研究生申请打下基础。这种高度功利的看法可能对你的研究生申请有优势,并且这在你读完研进入工业界或者学术界仍然很重要。但是,获得博士学位是一个漫长的历程,基于这种视角选择你的研究生学校可能会让你更容易产生倦怠,梦想破灭的想法以及不满的情绪。

一丝不苟vs随性而为

据介绍,北京市分级诊疗效果持续向好。根据监测,全市门急诊量较医药分开综合改革前增长2.1%。其中,一级医院及社区卫生服务机构增长40.4%,二级医院增长3.3%,三级医院下降5.4%。基层门诊量已连续32个月增幅高于二级和三级医院,呈现门诊服务向基层机构分流的良好态势,预计今年基层诊疗量将比去年净增700万人次以上。

尽管陷入僵局,但富士康副董事长李杰(Jay Lee)最近告诉记者,为获得2019年的补贴,公司已经根据合同要求聘请了520多名工人。考虑到去年年末的时候,富士康在威斯康辛州仅有156名员工且尚未开展任何生产活动,这样的结果已经出乎意料。若威斯康辛州批准了富士康的补贴申请,该州或将于明年向富士康支付5000多万美元现金。

不管富士康打算在威斯康辛州建造什么,总之不会是特朗普总统先前承诺的“世界第八大奇迹”——耗资10亿美元、占地2200万平方英尺的10.5代液晶显示器(LCD)工厂。过去两年中,富士康一再变换说辞:先表示将建造一个较小的液晶显示器工厂;又说不打算建了;又说会制造各种东西,从汽车屏幕到服务器支架再到机器人咖啡信息亭等等。

其他重要因素还包括,团队对新想法的分享与讨论(例会讨论什么)以及学生之间的协作(共同发表文献),这样才是一个优秀的研究团队。协作程度也很好的体现了群体凝聚力,这也关乎“稳定性观点”,我会在后文进一步讨论组内氛围的重要性。

在种种变化之间,一个问题隐约浮现:如果富士康打算建造的东西跟原先与威斯康辛州签订的最初合同中指定的10.5代LCD工厂截然相反的话,富士康还能获得创纪录的45亿美元纳税人补贴吗?

自我反思是决策的关键

四天后,布伦南回复了一封措辞更为严厉的信件,称杨兆伦的信件不符合事实。他写道,首先,埃弗斯直到2019年才上任州长一职,其次富士康未曾在2018年公开其计划——1月份的时候,胡国辉告诉路透社称,富士康根本没在建造工厂。然而,威斯康辛州已经为基础设施、工作培训和其他资源投资数亿美元,以支持富士康的项目;胡国辉在3月11日首次提出修改合同的想法后,政府也一再鼓励富士康申请合同修改。

然而,这样一个计划也似乎难成定局:专家指出,目前的工厂并没有LCD制造所需的基础类型,而富士康之前却称该6代工厂将于2020年投入使用,如今又改口表示LCD生产最早将于2022年开始。工厂规模即便对于6代工厂而言,也小得出奇。现在看来,这样小的工厂也似乎只用一部分用于LCD生产,使得官员认为6代工厂也是个谎言,倒更像是一个多功能工厂,至于到底生产什么,则没人知道。

一再缩水的工厂对威斯康辛州而言无疑是一个坏消息。鉴于合同中采用的激励支付方式,若富士康建造的工厂成本高昂,但雇佣人数较少,该州则需要为每个岗位支付29万美元,在某些情况下,这个金额甚至在50万美元以上。

然而,富士康从未对此采取任何行动。

通常来说,非手把手教导的导师级别会更高一些,而且他们能为你的实习或是未来的发展提供更多的帮助。此外,他们还能够将一些新想法以及一些古老想法(年轻导师并不熟悉)给联系起来。这些老师一般会有一个大的实验室,其中包括博士后和很多高年级博士生,他们也可以为你提供一些帮助和建议。

然而,夏天悄然流逝,但富士康建议的修改却从未出现。相反,7月25日,胡国辉向霍根写了一则仅三段内容的消息,描述了富士康已经取得的“惊人进展”,详细列举了用于浇筑工厂地基的庞大水泥车数量,还指出富士康打算在年底申请税收减免时一并上报6代工厂的进度。“我写这封信,是希望威斯康辛州经济发展公司能够确定,我们为EITM区内的6代工厂付出的重大资本支出,将会计入资本投资税收抵免的计算中,”胡国辉写道。

这样的总结毫无疑问让富士康大吃一惊。几天后,Fii首席业务官理查德·文森特(Richard Vincent)向布伦南发出一封信,指责他对会议的描述不正确。文森特写道,事实上,富士康认为6代工厂,“智能制造工厂”或数据中心,可以履行富士康在合同中的承诺,并且富士康“保留”申请补贴的“权利”。

双方各执一词,工厂类型依旧成谜

如果你缺乏研究经验,能接受各种条条框框和deadline,不确定自己的研究主题,那么找到一个手把手教导的导师对你很有帮助。如果你想要更多的自由和独立性,并且乐意通过失败和逆境学习到更多的知识,那么非手把手教导的导师是适合你的——这样,你的博士学位大部分都取决于你自己,这非常困难,但同时也会让你成为一名更好的独立研究员。总之,如果导师能够提供的帮助不是很多,从长远来看,这对你来说可能是件好事。虽然短期来说困难重重,尤其是第一年或是邻近一些重要日期(例如会议截止日期)。

但很快,事实证明,富士康不太可能会聘请那么多工人,至少在合同规定的期限内实现不了。甚至,在特朗普、沃克以及富士康创始人郭台铭参加工厂奠基仪式之前,工厂就已经开始缩水。首先,工厂从原来的10.5代LCD工厂缩小到规模更小的6代工厂。接着,富士康告诉媒体,公司本已决定不再建厂,只是在接到特朗普电话两天后才重启了该项目。之后,又陆陆续续发生了各种变数。但富士康最后一次承诺的是,公司将建造一个更小的6代LCD工厂,最终仅雇佣1500人,一个生产制造自动化咖啡信息亭的“智能制造工厂”和一个数据中心。总体而言,新的建筑占地面积不过100万平方英尺,仅为最初计划规模的二十分之一。

导师研究领域的匹配度

霍根将胡国辉的信件转交给了行政部部长布伦南,后者回复称,政府对胡国辉的要求“非常重视”,但富士康需要提交详细的计划来说明其打算做出的更改,然后这些计划需要投票来决定。霍根写了一封回信,同时发送给了胡国辉和布伦南。信中,霍根表示,他相信修订合同是向前推进的最佳途径,并且胡先生也十分清楚WEDC的合同修改申请流程。

同事和研究团队是考虑学校时第二重要的因素,其重要程度不弱于对导师的选择。至于研究兴趣,与之前讨论相似,同事们的研究兴趣也会随着时间而发生变化,但一般都会在相关领域。因此,虽然你可以与某些同学进行长期合作,但更可能的是,他们只是你进行思想交流的同伴,在这些交流中获得启发与反馈。

杨兆伦接着表示,富士康一直在“努力”拜访威斯康辛州周边的大学招聘人才并在全国各地寻找工人,但低失业率让招聘进展十分不顺利。“富士康在威斯康辛州投资了数百万美元,并积极雇佣求职者,但是当前政府仅因为合同中的一些实质条款(包括总体资本投资和长期就业增长)而忽略了我们已经付出的努力。”

领导小组成员丁薛祥、黄坤明、蔡奇、王毅、肖捷、赵克志参加。

人员2:不错,这样这个想法太棒了。

“我们可以证实,就我们对威斯康辛州经济、就业和教育机构产生重大影响的承诺,公司正与威斯康辛州进行讨论,”富士康在一份声明中说道,“我们会遵守WEDC协议的条款,我么也会继续秉持诚信原则与威斯康辛州合作。富士康希望,双方能够达成一个大家都能接受的解决方案,以便我们继续推进项目——对我们公司和威斯康辛州技术发展至关重要的项目。”

尽管你和你导师的研究方向并不总是完全一致的,但如果有一些重叠那是极好的。另外最好可以询问一下导师的长期研究愿景,但要注意,这样的计划一般并不充实,而且会根据研究领域的变化而迅速变化(例如BERT)。值得一提的是,你一定要考虑导师的价值观,因为这些东西是不会随时间而变化的。通过这些,你可以看出他们喜欢做哪种类型的研究–之后的部分会对此展开讨论。

“我们知道他们根本没有在造10.5代工厂。我们也知道他们没有在造6代工厂。所以,他们到底在造什么?”WEDC董事会成员之一辛茨问到,“这个工厂有需求吗?长期前景是怎样的?”

导师价值观,优势和劣势

“讨论不重要的事项是对我们大家的时间和精力的浪费,因为我们真心是为未来几十年的打算在做投资和创造就业机会。诸如此类的干扰会让就业创业者和求职者怀疑,埃弗斯州长治下的威斯康辛州是否真的欢迎我们在这里开展业务。”他最后写道,富士康“会评估与WEDC合同有关的所有可用选择”。

为了解你与潜在导师之间的价值观,或是优势与不足间的关系,最好花一些时间认真的自我反思,以了解自己是谁,自己该如何选择导师和学校。这样你可以对号入座,根据以上这些条件来进行选择,同时这还有助于你向那些你期望但不具备的价值和优势方向发展。

事业视角是最直接的,做好该方面的权衡将帮助你获得博士学位并获得成果事业。

“埃弗斯州长、霍根秘书和布伦南秘书先前的通讯信件,已经我在11月13日写下的信件已经表达的很清楚,威斯康辛州希望继续支持富士康在本州的投资。为帮助贵公司在芒特普莱森特的新项目尽快取得成功,我希望我们可以花一些时间讨论如何最大程度地让富士康的需求与期望与本州、WEDC以及威斯康辛州人民的需求与期望保持一致,”休斯写道。最后,她还提出希望参观富士康在密尔沃基的总部。

“最初合同中规定的授予富士康空前规模的激励措施,本是就该项目承诺于拉辛县创造新的制造业就业机会以及建造大规模10.5代工厂而言的。由于项目的发展已在很大程度上偏离原来提议、评估和约定的内容,我们如今有必要审核项目修改的内容,并评估这些更改如何才能最公平地使双方均受益,”埃弗斯写道,“WEDC和我的政府部门应对富士康协议或条款的建议修改进行全面彻底的审查与评估。”

虽然听起来不合理,但却是事实:长期特权也会有可能给你带来一些危害。失败和逆境对于个人的成长非常重要,心理学发现:要在生活中取得成功,你需要失败,又不能经常失败。可以这样理解,如果一直享有特权的话,那么你无法学会面对挫折,如果总是面临逆境的话,那么你会自暴自弃,偶尔的失败则会有效的鞭策你,让你更好的成长。因此,特权不是越多越好,这会消磨你的冒险精神、增大对失败的恐惧;而偶尔的失败会让你更有韧性,因为在这种情况下,你知道逆境是正常的、是暂时的,学会去征服困难。

职业视角:成功学的选择     导师     导师研究方向的匹配度     教导风格:手把手/放养     导师的价值观,优势和劣势         一丝不苟 vs. 随性而为         自由裁量权和组内凝聚力         研究进展         交流         优势与不足         自我反思是决定的关键     导师的关心程度         用心培养         漠不关心     同行,博士后和研究团队         同行         研究团队         博士后和高年级博士生         其他     学校名称和资源         累积优势         经历失败和逆境对成功至关重要     学校位置     其他因素 身份视角:你想成为什么样的人?     我在参观日的经历     我在华盛顿大学的经历 稳定性视角:除了学校,更重要的是什么? 可变性视角:探索更多的可能性

“我也强调,透明度和可信度是WEDC和威斯康辛州的核心价值观,”休斯告诉记者,“我们邀请富士康出席会议,帮助我们了解他们的计划,他们的未来发展,我们如何可以协助他们,以及我们如何可以共同努力,让WEDC对参与投资的威斯康辛州民众始终保持可信度且透明度。”

另外,在选择研究团队时,你还应该关注团队的多样性以及团队能力,这关乎研究团队成功与否?研究表明,如果能够将具有不同背景观点和经验的人聚集在一起,并且让他们之间团结融洽,进行友好合作与公平竞争,那么整个小组的工作会令人满意。

博士后与高年级博士生

2019年3月11日,富士康创始人郭台铭的特别助理胡国辉(Louis Woo)造访威斯康辛州并面见了州长埃弗斯和其他州政府官员。根据媒体获悉的会议备忘录,胡国辉证实富士康不会建造合同中约定的10.5代工厂。相反,公司计划建造一个规模较小的6代工厂,生产用于汽车和医疗健康领域的液晶显示屏、一个生产服务器主板的制造工厂、或许是一个数据中心,以及一个医疗设施。根据备忘录,胡国辉表示,新的计划规模将大幅减小,会雇佣1500名员工,所需投资金额为20亿美元。

对此,富士康向媒体表示,公司认为原始合同仍旧有效,并隐约暗示若无法达成解决方案,公司在威斯康辛州的工作或将暂停。

富士康的交易从一开始就充满争议。该交易曾获得特朗普的支持,又经由前共和党州长斯科特·沃克(Scott Walker)通过。交易为公司提供45亿美元纳税人补贴,为有史以来外国企业获得的最大规模补贴。但这些借款是“可退还的”,意味着若富士康不欠税(考虑到威斯康辛州的企业税结构,欠税几乎不太可能),威斯康辛州将向公司支付一笔现金作为税收减免。

“我一直在问大家,有谁知道这家公司在五月份开张时会在这里生产什么?”辛茨说,“遗憾的是,没人知道。”

导师们的执教风格一般可以分为手把手教导和非手把手教导。那么具体是什么意思呢?

不只是一个个同事,你还应该在选择学校时统一考虑导师的研究团队。研究团队的动态非常直观的显示了他们都规范以及价值观,在一定程度上极大地受到导师的影响。因此你可以根据之前的一些方法来评估研究团队的价值与期望。

此外,还有其他一些极端对比,例如理论与应用:生命是短暂的,但证据永恒vs问,你提出了有史以来最重要的理论,但是并不会对人类生活产生任何影响,那么有什么意义呢?定量与定性:如果无法衡量,那么就无法证明其存在vs难道要衡量你与爱人之间的分数吗?

胡国辉还说,富士康有意向修改合同,以反映新的计划,并纳入富士康的其他子公司。WEDC当时的首席执行官马克·霍根(Mark Hogan)告诉胡国辉,合同修改不是不可能,但需要通过WEDC的正式申请流程。WEDC表示其每年要处理上百份类似的合同修订,尤其是在项目预算和范围发生变更的时候,合同修订申请需要经过审核和批准。

文件显示,富士康在2019年3月11日的会议上首次提出修改合同的建议。在随后的几个月里,威斯康辛州经济发展公司(WEDC)的官员以及州长托尼·埃弗斯(Tony Evers)的政府官员曾敦促富士康正式申请合同修改,以反映公司实际的工程,该程序将涉及对富士康当前计划、预期成本、就业以及其他基础细节的描述。

不过,威斯康辛州手中也握有武器。合同中非常清楚地将该项目描述为10.5代LCD工厂。因此,如果建造其他的设施,富士康的补贴很有可能会被取消。而在今年秋季,当子公司富士康工业互联(Fii)接手该威斯康辛州项目,提交制造厂房和数据中心的计划时,富士康显然进一步偏离了原合同规定。合同中涉及的富士康实体并不包括Fii。

导师关注你个人幸福感甚于关注你的研究,或是相反?关注你幸福感的导师在一对一的会议中,不仅谈论研究,还会确保你的工作和生活保持平衡。他们把学生的心理健康和精神状态放在首位,甚至过度呵护的老师还会在你压力较大时劝你放松,避免过度劳累和焦虑。这样的老师虽然使你的研究工作轻松快活,但却可能因此拖累项目,阻止研究进度,而这会使你产生沮丧或挫败感。

另外,一定要关注导师是不是对学生培养心不在焉。因为有一些导师甚至可能忘掉你的研究项目,你得一遍又一遍的跟他们解释,所以哪怕老师能力再强,如果他不关注学生培养,那么你会非常困难,很难取得学术成果。但是也可以这么考虑,导师对你心不在焉,这就逼迫你自己独立的去完成学术研究,在这个过程中,你培养了更强的学术能力,将来可能成为一名更优秀的研究人员。值得一提的是,准确把握研究要点,提出关键信息并在会议上简洁明了的向其他人介绍明白,这是一种非常有价值的能力。当然还有另外一个极端,老师不仅在会议上与你讨论项目研究,甚至在会议以外的时间,他们也花大量时间思考你的项目,这对你来说非常友好,你能得到更好的反馈以及老师的看法见解,从而改善研究项目,但另一方面,这也可能使你对导师产生更多的依赖,不利于能力培养和未来发展。

人员1:A方法真是太棒了,在任务C上的表现出色,如果将它和方法B融合在一起进行任务D,也许会有出乎意料的结果!

经验丰富的导师还可以为你提供更详细的研究细节:研究思路的可行性和影响力,讨论不同的研究观点,分析研究结果并以文稿和幻灯片的形式进行细致的展示与探讨。与非手把手教导的方式相比,你会与导师有更多的互动,导师也能够为你提供更多的帮助。

正如前文所说,研究兴趣会不时的发生变化,但是价值观的稳定对于研究是极重要的。在研究兴趣上存在一些差异问题不大(如机器翻译和问答),但价值观上存在差异则很可能产生冲突(如高估或低估某一问题)。一般来说,我们对于价值观也抱有同其他关系一样的态度:尽可能分享更多的价值观,使得不同优劣势的价值观进行互补、相辅相成,那么学术关系中的价值观是什么样呢?

职业视角:视野成功的选择

如果研究团队中是一些死板的、老套的研究人员,那么会有不同的结果。

威斯康辛州行政部部长乔尔·布伦南(Joel Brennan)说,富士康“以不作为的方式拒绝”修改合同,“我们一直在提醒他们。最近一次,他们说:‘不,我们不打算做任何跟合同有关的事情。’我们的期望曾经是,未来也将是,他们应该回头与我们共同讨论合同的事情。”

注重间接沟通的老师只会暗示你存在一些问题,但是你却不知道究竟是什么问题,或是由于什么原因引起的。这样,你的项目可能会拖延一段时间,影响研究进度,而且未来充满不确定性。但是,这样的交流方式不会对你造成心理上的伤害。这还表明,你的导师是一个谦虚有礼的知识分子——即他们不是高高在上,而是愿意承认自己可能是错的,可以坦率地与你进行交流,以共同探索真理。这是一种非常令人钦佩的品质,许多知识分子对此评价甚高,这种品质会默默对你产生影响。另外,长远的看,经过间接沟通,你学会更多的独立思考,这此时你将来成为一名更好的研究人员。

失败与逆境是走向成功的必经之路

这就是独立开放与死板学究的明显对比,其他情况也是如此,例如有一些人习惯直接了当的批评某些想法,那么他们之间的互动将会非常激烈,因此研究团队无法产生好的想法,因为这样的谈论实在是身心俱疲。也许一群活跃认真的人才能在这之中取得平衡,保持思想严谨又不失创新活跃。

身份视角则有些不同,此时重心不再是职业选择,而是取决于你想成为什么样的人,以及你要如何实现这一身份。社会环境对人的发展会产生很大的影响:我们总是受到周围人和文化的强烈影响,甚至你不曾相识的朋友的朋友也会影响你是诚实还是欺骗,是自私还是无私,是博爱还是剥削。如果你选择的学校是以“以论文和引用量衡量一个人的价值”,那么这种价值观会潜移默化的融入你。想明白你是否想成为这样的人?因此,选择学校,也就是在以某种方式定义和约束你的为人。

几天后,休斯参观了位于芒特普莱森特(Mount Pleasant)的工厂。在一封信中,她仍旧在感谢之后,再次提出富士康应该讨论该项目。

人们经常会忽视导师究竟关心什么的,但实际上,导师的价值观很可能决定这个老师是不是适合你,而且这还决定了研究组内的氛围及环境。那么为什么价值观这么重要呢?

上文已经提到,组内的博士后以及高年级研究生也会对你的选择产生一些影响。如果导师的组内有一些博士后,或者是有一些能够为新生提供帮助的高年级博士生,这对双方来说都有益:你可以获得更多的实践经验,而他们则可以在你的帮助下完成一些成果,然后只是下一份工作。如果你的导师是随性而为类型的,那么组内有高年级博士生和博士后对你尤其重要,在这种情况下,你既可以保持独立性,又能够得到组内人员的帮助与建议。

在教育资源中,优势资源的分配始终是高度不平等的,排名靠前的学校最具有生产力,也会获得更多的资源。据统计,美国有1/3的人口拥有本科学历,而有博士学位的仅有2%,排名前20的学校的本科生仅占0.2%,终身职位的仅有0.06%,但是0.0006%的人发表了41%的论文。与此同时,在一些顶级学校中,获得博士学位的人员中有73%是那些排名前20学校的本科生,而排名前18学校则培养了50%的教授。只要经过一些简单的分析,我们就可以发现,如果你在排名前18的学校获得了学士学位,那么你更可能获得博士学位,甚至成为一名教授。另外,假设排名前18的学校中的那50%的教授是平均分配的,这就意味着所有学校中1/36的教授是来自前18名学校。

另外需要注意的就是,你要有若干候选心仪导师,只有一个是不够的。这就使本来已经很复杂的过程变得更加复杂,即使如此,避免在一根树上吊死是很有必要的。由于种种原因,你可能无法于最心仪的导师达成一致,因此如果可能的话,你最好有一个替代选择。一旦未能与首选导师达成一致,你就要即使联系该导师。这样,进一步可以看有没有联合培养的机会,互补的两个导师也许会是更好的选择。

与之相反,一名富士康代表写了一封短信,要求当时的WEDC首席执行官想办法使当前工厂获得申请原始合同中规定的补贴资格。公司后来宣称,无论其在威斯康辛州建造什么, 公司都有权申请补贴。11月末,当富士康美国战略计划主管杨兆伦(Alan Yeung)指责埃弗斯政府对公司不友好,还声称“讨论不重要的事项是对我们大家的时间和精力的浪费”之后,双方之间的协商似乎已彻底宣告结束。

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