台当局搞“口罩限购”岛内一片忙乱台媒恐引民怨

台当局搞“口罩限购”岛内一片忙乱,台媒:恐引第二波口罩民怨

【环球时报综合报道】台湾6日起实行“口罩实名制”,民众须到健保特约药局凭健保卡才可购买医用口罩,其中身份证尾数奇数者可在周一三五购买,尾数偶数者可在周二四六购买,周日全民可购买,每人一周只能买两片。

正是基于这种健康的商业模式和全场景产品生态体系的搭建,伴鱼的优势逐渐凸显,3年内产品已覆盖全国328个城市,累计用户超过3500万人,收入增速高达1340%,荣登德勤“2019中国高科技成长前五十强榜单”。

从去年下半年开始,低调的伴鱼开始在行业内不断发声,且信号一个比一个积极。从近来伴鱼的一系列动作来看,这次的线下广告投放如此豪横,传递出团队进入高速发展期,开始发力品牌建设,抢占用户心智的信号。在业内企业裁员倒闭不断的情况下,此举使伴鱼的品牌形象进一步强化,从而跻身少儿英语头部品牌。

除了单词句型语法的学习之外,Big English系列教材还充分体现CLIL(学科英语)的教学理念,涵盖很多学科扩展内容,比如自然科学、艺术、历史、地理等。孩子在学习英语时,可以将核心内容运用在20多个场景,把简单的语言内化为能够深度理解、熟练运用的语言技能。

在这次疫情期间,闷在家里的用户被迫触网,给一众在线教育机构带来免费的体验流量。根据易观近期的报告数据,在影响选择在线青少儿英语教育品牌的主要因素中,排在前三位的因素分别是“能否快速、明显提升英语水平”“配套服务是否完善”“课程设计是否科学合理”。

在线少儿赛道兴起于2015年前后,经过近几年的高速发展,不少教培品牌们已完成资源整合和模式探索,在外教资源、课程体系、平台技术、用户规模等方面达到不同程度的积累,赛道已趋于成熟。接下来,赛道发展进入下半场,在行业竞争加剧的背景下,决定教培品牌们乃至行业后续发展的核心在于是否可以通过竞争动作提升自身的教学效果和持续运营能力。

作为新锐少儿英语品牌,伴鱼在3年时间内找到差异化的商业模式,打破高获客成本“魔咒”,从学习效果出发打造固定外教+权威培生原版教材的竞争壁垒,建立完善的教育生态体系,相信在教学质量和运营效率成为核心赛点的下半场,它也能利用已建立的优势进行精细化运营突围,短期有望跻身于少儿英语第一梯队头部品牌。

去年12月,伴鱼召开了主题为“专注效果,打造闭环”的全场景产品升级发布会。在发布会上,黄河及各产品线业务负责人讲述了伴鱼四条业务线的产品开发逻辑及发展现状。

截至6日下午,台湾新冠肺炎确诊个案达16例。不少舆论都把“口罩乱象”矛头指向当局。台北市议员罗智强6日痛批称,当局先是叫大家戴口罩,发现口罩不够后实行一人7天限买两片引爆民怨,然后又开始倡导健康民众无须随时戴口罩。《联合报》的社论称,苏贞昌宣布口罩禁止出口,又称岛内4500多万个口罩存量足够使用,前者意味情势严峻,后者却像安慰剂,“其结果,就是引发囤积及抢购”,实名制也证实苏当初保证“口罩够用”只是一张空头支票。文章认为,当局在处理口罩议题上犯了四个错误,包括虚构台湾生产口罩的能力、高估当局调度及管控口罩的能力等。

据了解,“伴鱼”由今日头条产品创始合伙人黄河在2015年创办。起初,伴鱼主做成人 C2C口语练习平台,后于2017年将重心移到少儿英语赛道,先后推出了伴鱼绘本、伴鱼少儿英语、伴鱼自然拼读和伴鱼精读课等系列产品,产品主要面向0-12岁孩子。

联合新闻网直言,购买口罩采取实名制,只怕将使真正有需要每天替换者,反而可能因为只能依“每周买两片”频繁出入重点防疫区域,而产生新的防疫漏洞,恐将“引起第二波口罩民怨,更无助于防疫”。(程东)

据易观近期发布的互联网教育行业洞察报告显示,现阶段,青少儿英语教育市场的发展已经趋于成熟,商业模式基本成型。2019年,青少儿英语领域教培机构主要围绕师资力量、教材版权、课程体系以及相关技术开展多维度竞争,打造学习效果闭环。结合行业动态可知,伴鱼的这场全场景产品升级发布会,实则是在告知外界伴鱼的生态体系构建已完成。

去年9月,在在线少儿英语赛道资本趋紧的情况下,伴鱼还获得数千万美元的C轮融资,且融资款早在几个月前就已到账。其融资数据显示,伴鱼几轮融资的投资机构多为SIG、合鲸资本、苏河汇、Jafco Ventures等头部投资方。逆势高额融资,足见资方对其认可度之高。

6日台健保系统发生故障,桃园等地卖出一个口罩至少花两分钟,引发民众不满。上班族抱怨根本买不到口罩。台“财政部”统计显示,台湾1月一般口罩进口4650万片,比去年同期大减,主要是因为自大陆进口量占台口罩总数约93%,虽然从其他地区的进口增加,但仍难抵消大陆进口减少量。为此,岛内一线人员口罩供货相当吃紧。一家客运公司总经理李建文称,目前仍每天发一个口罩给司机,但现在只剩一天的存量。

据伴鱼绘本相关负责人介绍,伴鱼绘本已开通VIP增值服务,目前已实现盈利,所以伴鱼整体获客成本极低;而全场景产品生态更多SKU可以提高用户复购率,减少用户流失,整个商业模型保持健康发展。

不过,在抓住用户需求增加的机遇,把体验流量转为留存用户上,伴鱼显得底气十足,这得益于其1对1固定外教和权威培生原版教材建立的竞争壁垒。团队数据显示,疫情期间,伴鱼平台新增用户几百万。

因此,团队开始打破传统思维,不局限于1v1、小班、大班、AI等某一种课程模式,而是围绕学习效果出发,通过开发适合不同年龄阶段、提升听说读写不同技能的产品,借助一个用户池和多条产品线的搭配,既满足了用户日常高频的练习需求,又使不同产品之间形成学习闭环,从而解决了获客成本过高的问题。

伴鱼认为,固定外教对孩子的影响比我们想象的大。相对于不固定外教,固定外教可以使老师深入了解每一位学员的情况,制定个性化学习方案,并全程进行结果跟踪,确保教学过程中各种问题的及时解决和最终教学效果的良好呈现。

在黄河看来,语言学习的最终目的是会用,孩子要学好英语,只接触单一外教的场景是远远不够的,他们需要碰触听说读写不同层面的场景和产品。另外,随着未来流量成为稀缺资源,竞价模型会越来越贵,这将导致获客成本也相应变高。如果不能降低获客成本,这样的商业模式难以走得通。

早在2020年开年,伴鱼创始人黄河在接受媒体采访时曾提到,伴鱼2020年的目标是成为在线少儿英语头部品牌。

所以,整个在线教育行业在迎来发展机遇的同时,也面临着课程质量、服务效果、用户体验、科技水平等方面更加严苛的考验。

此外,在课程教材上,伴鱼少儿英语一直使用培生集团的Big English系列教材,这套教材是培生专为3-12岁母语非英语孩子设计的旗舰教材,遵循孩子的语言学习规律设计知识结构,帮助孩子们更好地产生记忆。

台“中央流行疫情指挥中心”指挥官陈时中称,截至6日下午2时,全台有5589家药局卖口罩,共卖出98万多片,虽然有排队和一起抢号码牌斗殴的情形,但他仍对这样的制度和系统“打85分”。不过,岛内民众可没有这么乐观。中时电子报6日称,有贩卖口罩的药局在开卖时间前早已大排长龙,有些药局干脆先发放号码牌。不少民众抱怨,拿号码一趟,买口罩又要跑一趟,更有民众跑了三四家药局还是买不到,“实名制上路,还是一样乱”。50多岁的张太太称,她从过年以来就一直买不到口罩,脸上这个口罩已经戴了一星期了,6日早上到药局来买,结果没拿到号码牌,还是买不到。

同时,在线少儿英语市场空间广阔。随着国际化程度进一步提升,以及家庭对教育投入不断加大,语言学习已成为在线教育的一条黄金赛道,在线少儿英语教育市场用户规模和市场规模持续增长。中投顾问产业研究中心预测,到2020年我国在线语言教育市场规模将达590亿元,增速约20%。

从商业模型来看,伴鱼旗下的四款产品,伴鱼绘本以启蒙教育吸纳低龄用户,提供用户转化基础,伴鱼少儿英语从一对一固定外教,引进权威培生原版教材建立竞争壁垒,伴鱼自然拼读和伴鱼精读课采取AI双师模式,具有性价比高和业务易扩张优势。在这样的产品矩阵中,伴鱼以启蒙、AI、外教产品服务对应不同阶段及消费能力的用户。这一商业模式也与业内头部厂商以单一模式进行单场景服务的特点形成差异性。

3月12日,伴鱼旗下伴鱼少儿英语业务进行师资、课程、产品等全面升级,其中师资升级主要体现在固定外教上。这次升级后,学生可以预约伴鱼的任意老师进行课程试听,伴鱼不设置专门讲解试听课的教师,也不为试听课特别设计课件。这意味着,试听课的内容就是常规课的内容,且效果等同。

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